Plan de diagnóstico busca mapear abandono y definir acciones para la Zona Hotelera
El Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur) y la Asociación de Hoteles de Cancún, Isla Mujeres y Puerto Morelos anunciaron la realización de un diagnóstico integral de la Zona Hotelera de Cancún con el objetivo de identificar inmuebles y espacios en abandono, revisar la condición de la infraestructura y plantear medidas de renovación del principal polo turístico de la ciudad.
Durante un encuentro entre el director de Fonatur, Sebastián Ramírez Mendoza, y representantes del sector privado, el presidente de la asociación hotelera, Rodrigo de la Peña, informó que ya se coordinan esfuerzos con el Instituto Municipal de Planeación (Implan) para estructurar el proyecto, tomando como referencia el modelo aplicado previamente en Acapulco.
“puntos negros”
El diagnóstico incluirá el mapeo detallado de predios sin uso, centros comerciales y hoteles abandonados que, según los promotores del proyecto, representan puntos negros que afectan la imagen, la seguridad y la competitividad del destino. También se contempla revisar la funcionalidad de la infraestructura existente, incluyendo obras de conectividad como el nuevo Puente Nichupté.
La iniciativa responde a la pérdida de competitividad frente a desarrollos recientes, en particular Costa Mujeres, donde la infraestructura hotelera nueva ha permitido registrar tarifas comerciales más altas y niveles de ocupación superiores. La preocupación del sector privado se extiende a la promoción del destino: en la reunión se señaló la falta de presupuesto federal para la difusión turística y la baja probabilidad del regreso del Consejo de Promoción Turística de México como factor que obliga a buscar alternativas locales y de coordinación con el Gobierno Federal.
- Objetivo: identificar zonas desatendidas y evaluar infraestructura.
- Actores: Fonatur, la Asociación de Hoteles y el Implan.
- Problemas a atender: predios y hoteles abandonados, pérdida de competitividad y falta de promoción federal.
Entre las consecuencias prácticas para la ciudad, el diagnóstico puede orientar intervenciones que impacten la oferta de empleo local, condiciones urbanas y percepción del destino ante visitantes y operadores turísticos. Un mapeo preciso de los inmuebles sin uso permitirá definir prioridades para recuperación urbana, desahogar zonas de riesgo y proponer usos productivos que reactiven microeconomías locales vinculadas al turismo.
| Actor | Rol anunciado |
|---|---|
| Fonatur | Coordinar diagnóstico y propuesta de renovación |
| Asociación de Hoteles | Proveer información y colaborar en definición de prioridades |
| Implan | Apoyar en la estructuración técnica del proyecto |
El llamado de los hoteleros al gobierno federal para reforzar y modernizar las estrategias de promoción apunta a la necesidad de recursos y coordinación para frenar la pérdida de competitividad que, a juicio del sector, beneficia a desarrollos emergentes dentro de la misma región. Para los habitantes de Benito Juárez, la realización efectiva del diagnóstico y su conversión en obras o planes operativos significaría cambios concretos en movilidad, ocupación de espacios públicos y oportunidades laborales relacionadas con la reactivación del corredor turístico.
Hasta el momento, las autoridades y la iniciativa privada no difundieron un calendario público con fechas específicas para la entrega del diagnóstico ni el financiamiento estimado para las intervenciones posteriores; el próximo paso anunciado es la estructura del proyecto y la articulación entre los actores involucrados.
